نتایج جستجو...
صرفه‌جویی ۵۰۰ هزار درهمی هتل‌های امارات با کاهش دور ریز غذا

صرفه‌جویی ۵۰۰ هزار درهمی هتل‌های امارات با کاهش دور ریز غذا

به گزارش سرویس خارجی ایتنا ؛ هتل‌های امارات موفق شدند در نیمه اول سال ۲۰۲۴ نزدیک به ۵۰۰ هزار درهم از طریق کاهش دورریز غذا صرفه‌جویی کنند. با اجرای راهکارهای هوشمند و استفاده از فناوری‌های نوین، هتل‌ها توانسته‌اند دورریز غذایی را مدیریت کرده و علاوه بر کاهش هزینه‌ها، به بهبود محیط زیست کمک کنند. همکاری با برنامه ملی "Ne’ma" و سازمان‌های خیریه محلی، بخشی از استراتژی مدیریت پایدار غذا در این هتل‌ها است که غذاهای مازاد را به خیریه‌ها اهدا و ضایعات غیرقابل استفاده را به روش‌های پایدار مدیریت می‌کند.

ایجاد شده: 22/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 22/شهریور/1403     اخبار داخلی
اعضاى شوراى عالى گردشگرى سبز ايران معرفى و منصوب شدند

اعضاى شوراى عالى گردشگرى سبز ايران معرفى و منصوب شدند

به گزارش ایتنا ؛ با حكم رئيس انجمن مديريت سبز ايران ، اعضاى شوراى عالى گردشگرى سبز ايران معرفی و منصوب شدند. 1️⃣ مهدى حسينى، رئيس شورا 2️⃣ مانا خوشكام، دبير و عضو شورا  3️⃣ شايسته مقدس، عضو شورا 4️⃣ محمد حسن امامى، عضو شورا اهم اهداف اين شورا بر اساس مصوبات شوراى عالى سياستگزارى انجمن مديريت سبز ايران به شرح زير می‌باشد؛ تربيت كارشناسان و مميزان صنعت گردشگرى منطبق بر مدل گردشگرى  سبز انجمن مديريت سبز ايران  برگزارى دوره هاى آموزشى تخصصى در ابعاد گوناگون ، صنعت گردشگرى ، منابع انسانى ، سيستم ها و فن آورى  برگزارى همايش هاى تخصصى تشكيل كميسيون هاى تخصصى همكارى با نهاد هاى ملى و بين المللى ذى ربط جارى سازى نشان ، گواهينامه و جايزه گردشگرى سبز

ایجاد شده: 20/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 20/شهریور/1403     اخبار داخلی
لغو هزینه‌های صدور مجوز هتل‌ها در عربستان سعودی

لغو هزینه‌های صدور مجوز هتل‌ها در عربستان سعودی

به گزارش سرویس خارجی ایتنا ؛  عربستان سعودی اعلام کرد که از چهارم سپتامبر، هزینه‌های مربوط به دریافت مجوز فعالیت‌های تجاری برای هتل‌ها، هتل‌آپارتمان‌ها و استراحتگاه‌های مسکونی لغو شده است. این اقدام بخشی از برنامه توانمندسازی سرمایه‌گذاری در گردشگری است که در ماه مارس آغاز شد و هدف آن تبدیل عربستان به یکی از رهبران گردشگری جهانی است. این تصمیم در راستای اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی اتخاذ شده است، برنامه‌ای که با اختصاص بیش از ۸۰۰ میلیارد دلار به دنبال متنوع‌سازی اقتصادی و کاهش وابستگی به درآمدهای نفتی است. انتظار می‌رود که این ابتکار عمل به جذب سرمایه‌های بیشتر در بخش گردشگری و افزایش سهم آن در تولید ناخالص داخلی کمک کند.

ایجاد شده: 19/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 19/شهریور/1403     اخبار خارجی
تعلیق سایت صورتیک به دلیل گران‌فروشی بلیت هواپیما

تعلیق سایت صورتیک به دلیل گران‌فروشی بلیت هواپیما

به گزارش ایتنا ؛ سازمان هواپیمایی کشوری از تعلیق سایت صورتیک به مدت یک ماه تقویمی خبر داد و از مسافران درخواست کرد، مشاهدات خود از تخلفات نرخی را در این سازمان به نشانی caa.gov.ir بارگذاری کنند.

ایجاد شده: 19/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 19/شهریور/1403     اخبار داخلی
جامائیکا میزبان هفته آگاهی از گردشگری ۲۰۲۴

جامائیکا میزبان هفته آگاهی از گردشگری ۲۰۲۴

وزارت گردشگری جامائیکا اعلام کرد که با همکاری نهادهای دولتی و شرکای گردشگری، هفته آگاهی از گردشگری ۲۰۲۴ در سراسر این کشور برگزار می‌شود. این رویداد همراستا با شعار گردشگری و صلح، به هدف ترویج صلح جهانی و تقویت تعاملات بین‌فرهنگی برنامه‌ریزی شده است و بر نقش محوری گردشگری در دستیابی به این اهداف تأکید می‌کند. در این هفته، برنامه‌های ویژه‌ای برای جلب مشارکت جامعه بین‌المللی و علاقه‌مندان به صنعت گردشگری تدارک دیده شده است. زمان برگزاری: ۲۲ الی ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۴ مکان برگزاری: جامائیکا

ایجاد شده: 19/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 19/شهریور/1403     رویدادها و نمایشگاه‌ها
مسیر توسعه استراتژیک گروه هتل‌های رادیسون با چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی

مسیر توسعه استراتژیک گروه هتل‌های رادیسون با چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی

به عنوان مدیرعامل گروه هتل‌های رادیسون در عربستان سعودی، کویت و منطقه شام افتخار دارم که نقش کلیدی در پیشبرد اهداف شرکت در هماهنگی با چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی ایفا می‌کنم. مسیر شغلی من که از نقش‌های عملیاتی به سمت رهبری استراتژیک گسترش یافته است، به من این فرصت را داده تا دانش و مهارت‌های گسترده‌ای در زمینه صنعت هتلداری، مدیریت عملکرد، نوآوری و رهبری تیم به دست آورم. تحت هدایت من، رادیسون موفق به گسترش حضور خود در شهرهای اصلی و ثانویه در سراسر منطقه شده است، که این امر به مدرن‌سازی بخش مهمان‌نوازی در عربستان سعودی کمک شایانی کرده است.  اولویت‌های استراتژیک ما در رادیسون شامل گسترش منطقه‌ای، بهبود تجربه مهمانان و ارتقای بهره‌وری عملیاتی است، در حالی که به طور همزمان از چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان حمایت می‌کنیم. گروه ما در پروژه‌های عظیمی مشارکت دارد و برنامه‌هایی برای گسترش قابل توجه فعالیت‌های خود دارد، از جمله پروژه‌هایی نظیر Radisson RED در دیریه گیت و توسعه‌های جدید در ریاض، جده و مکه.  هدف ما این است که تا سال ۲۰۲۶، تعداد هتل‌های خود را به ۸۰ ملک در حال بهره‌برداری و توسعه برسانیم و ۴۰۰۰ شغل جدید ایجاد کنیم، که این اهداف با برنامه‌ی عربستان برای جذب ۱۵۰ میلیون بازدیدکننده تا سال ۲۰۳۰ همسو است. ما در رادیسون به سعودیزاسیون متعهد هستیم و به طور فعال در حال استخدام نیروهای سعودی و سرمایه‌گذاری در توسعه حرفه‌ای آن‌ها هستیم. به همین منظور، برنامه‌ی "A Brilliant Journey of Advanced Development" (ABJAD) را طراحی کرده‌ایم که هدف آن آماده‌سازی شهروندان سعودی برای نقش‌های مدیریتی است. همچنین، برنامه‌ی "Concierge Navigation to Success" را راه‌اندازی کرده‌ایم که به ارتقاء مهارت‌های حرفه‌ای سرایداران (concierge) سعودی و تجهیز آن‌ها به ابزارها و منابع لازم برای پیشرفت حرفه‌ای کمک می‌کند. ما اخیراً اولین هتل Radisson Individuals را در جده و Radisson Hotel & Residence Riyadh Olaya را در ریاض افتتاح کرده‌ایم. توسعه‌های آینده نیز شامل سومین هتل Radisson Collection در ریاض و گسترش بیشتر در جده و مکه خواهد بود. با داشتن بیش از ۴۴ هتل در حال بهره‌برداری و توسعه در عربستان سعودی، ما در حال ایجاد شبکه‌ای متنوع از املاک هستیم تا به مخاطبان جهانی خدمات ارائه دهیم. نگاه من به آینده شامل شناسایی روندهای کلیدی در بخش مهمان‌نوازی خاورمیانه است، از جمله تمرکز بیشتر بر پایداری، تحول دیجیتال و گردشگری سلامت. ✍🏻 باسل طلال - مدیرعامل گروه هتل‌های رادیسون در عربستان سعودی و کویت

ایجاد شده: 19/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 19/شهریور/1403     مقالات و یادداشت ها
اهدای جوایز رویداد بازار سفر آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۴

اهدای جوایز رویداد بازار سفر آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۴

به گزارش سرویس خارجی ایتنا ؛ در مراسمی که توسط دفتر گردشگری دولت ماکائو در جریان رویداد بازار سفر آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۴ برگزار شد، بیش از ۴۳۰ مهمان از جمله برندگان، مهمانان ویژه، خریداران، فروشندگان و رسانه‌ها گرد هم آمدند. 🔸 این گردهمایی با هدف به اشتراک گذاشتن دستاوردهای برجسته در بخش‌های بازاریابی، پایداری و مسئولیت اجتماعی در صنعت گردشگری برگزار شد. 🔸 در این مراسم، جوایز طلای رویداد که به عنوان یکی از معتبرترین جوایز صنعت گردشگری آسیا و اقیانوسیه شناخته می‌شود، به پروژه‌ها و کمپین‌های برتری اهدا شد که در توسعه پایدار گردشگری در منطقه نقش بسزایی داشته‌اند.

ایجاد شده: 10/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 10/شهریور/1403     اخبار خارجی
جذب ۱۵ میلیون گردشگر تا ۱۴۰۶؟

جذب ۱۵ میلیون گردشگر تا ۱۴۰۶؟

به گزارش ایتنا ؛ صالحی امیری، متولی جدید گردشگری، برنامه ۴ ساله خود را بر مبنای «اهداف کمی» برنامه هفتم توسعه ارائه کرده که براساس آن، تا پایان سال ۱۴۰۶ حدود ۱۵ میلیون گردشگر خارجی به ایران سفر خواهند کرد. اما در سال دوم این برنامه یعنی در سال گذشته بیش از ۶ میلیون گردشگر خارجی به ایران سفر کرده‌اند و در این مدت سه ساله، با توجه به متاثر شدن گردشگری از هر رویداد سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، بهداشتی و امنیتی تحقق این وعده کمی دور از انتظار خواهد بود. برنامه صالحی امیری اگرچه بر مبنای دو موضوع مهم یعنی توجه به اهداف ۱۷ گانه توسعه ۲۰۳۰ و تمرکز بر «دیپلماسی فرهنگی» ارائه شده است تا هر سه حوزه میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی را دربر بگیرد، اما، با توجه به شرایط موجود این سه حوزه، توجه به «اهداف کیفی» بسیار مهم‌تر از اهداف کمی است و علاوه بر راهکارهای بلندمدت و میان مدت، ارائه طرح‌های ضربتی و کوتاه‌مدت برای برون رفت از وضعیت فعلی امری ضروری است که در برنامه ۴ ساله توجه چندانی به آن نشده است. ✍🏻دنیای اقتصاد

ایجاد شده: 9/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 9/شهریور/1403     اخبار داخلی
مدیریت و تخصیص بودجه سرمایه‌ای و استهلاک در هتل

مدیریت و تخصیص بودجه سرمایه‌ای و استهلاک در هتل

۱. تعیین بودجه و اهداف سرمایه‌گذاری: اولین گام برای مدیریت سرمایه‌گذاری، مشخص کردن میزان بودجه‌ای است که می‌توانید به آن اختصاص دهید و همچنین اهدافی که می‌خواهید با این سرمایه‌گذاری به آن‌ها دست یابید. بودجه سرمایه‌گذاری شما باید بر اساس جریان نقدینگی هتل، سودآوری و بدهی‌های آن تعیین شود. علاوه بر این، اهداف سرمایه‌گذاری باید با چشم‌انداز استراتژیک هتل، استانداردهای برند، انتظارات مهمانان و جایگاه رقابتی شما همسو باشد. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید اتاق‌ها را بازسازی کنید، امکانات رفاهی را ارتقا دهید یا فناوری‌های جدیدی را برای بهبود کیفیت خدمات، کارایی عملیاتی یا افزایش درآمد اجرا کنید. مثال: هتل لوکس "پارک حیات پاریس" که به دنبال حفظ وجهه معتبر برند خود و جذب مهمانان ثروتمند است، ممکن است با توجه به جریان نقدینگی و سودآوری قوی خود، بودجه سرمایه‌گذاری (CapEx) تعیین کند. اهداف آن‌ها می‌تواند شامل بازسازی اتاق‌های مهمان با وسایل و اثاثیه لوکس، ارتقای امکانات اسپا با جدیدترین روندهای سلامتی و تندرستی، و اجرای سیستم ورود و خروج با موبایل برای راحتی بیشتر مهمانان باشد – همه این موارد با تمرکز آن‌ها بر تجربیات لوکس و شخصی‌سازی‌شده مطابقت دارد. ۲. اولویت‌بندی پروژه‌های سرمایه‌گذاری: گام بعدی، اولویت‌بندی پروژه‌های سرمایه‌گذاری بر اساس فوریت، اثرگذاری و بازگشت سرمایه (ROI) است. هر پروژه را بر اساس تأثیری که بر عملکرد هتل، رضایت مهمان و سهم بازار خواهد داشت، ارزیابی کنید. همچنین باید به هزینه‌ها، ریسک‌ها و مزایای هر پروژه، به همراه در دسترس بودن بودجه، منابع و پیمانکاران توجه داشته باشید. برای اولویت‌بندی پروژه‌های سرمایه‌گذاری خود می‌توانید از ابزارها و روش‌های مختلفی مانند مدل‌های امتیازدهی، ماتریس تصمیم‌گیری یا سیستم‌های رتبه‌بندی استفاده کنید. مثال: یک هتل ساحلی که با رقابت فزاینده‌ی هتل‌های جدید مواجه است، ممکن است اولویت سرمایه‌گذاری خود را بر بازسازی محوطه استخر اختصاص دهد. این پروژه می‌تواند شامل افزودن سرسره‌های آبی برای خانواده‌ها، ساخت یک بار داخل استخر برای فضایی اجتماعی‌تر و به‌روزرسانی مبلمان کنار استخر برای بهبود رضایت مهمانان و افزایش بالقوه‌ی درآمد از طریق خدمات غذا و نوشیدنی کنار استخر باشد. ۳. نظارت و کنترل هزینه‌های سرمایه‌گذاری: گام سوم، نظارت و کنترل هزینه‌های سرمایه‌گذاری در طول فاز اجرای پروژه است. باید هزینه‌های واقعی را با بودجه و پیش‌بینی خود مقایسه کنید و هرگونه انحراف یا مشکلی که ممکن است پیش بیاید را شناسایی کنید. همچنین باید به طور مرتب پیشرفت و نتایج پروژه را بررسی کرده و هر گونه اصلاح یا تعدیلی را که لازم است انجام دهید. با ذی‌نفعان خود، مانند مالکان، سرمایه‌گذاران، وام‌دهندگان، کارکنان و مهمانان، به طور شفاف و مکرر ارتباط برقرار کنید و آن‌ها را از وضعیت و نتایج سرمایه‌گذاری‌ آگاه و مطلع نگه دارید. مثال: ممکن است یک زنجیره هتل‌بوتیک که در حال بازسازی برند خود در تمام شعبه‌هایش است، نیاز به نظارت دقیق بر هزینه‌های سرمایه‌گذاری روی مبلمان و عناصر طراحی داشته باشد. آن‌ها می‌توانند با مذاکره برای تخفیف خرید عمده با تامین‌کنندگان، استفاده از عناصر طراحی پیش‌ساخته برای کارایی بیشتر و پیگیری جدول زمانی پروژه‌ها برای جلوگیری از تأخیر، اطمینان حاصل کنند که در بودجه خود باقی می‌مانند و به اهداف بازسازی برای تمام هتل‌ها دست می‌یابند. ۴. محاسبه و ثبت استهلاک گام چهارم، محاسبه و ثبت استهلاک دارایی‌های سرمایه‌ای شماست. استهلاک روشی حسابداری است که به شما اجازه می‌دهد هزینه دارایی‌هایتان را در طول عمر مفید آن‌ها کنید (تقسیم کنید) و بدین ترتیب، درآمد مشمول مالیات خود را کاهش دهید. باید با توجه به نوع، ارزش و طول عمر دارایی‌های خود، از روش و نرخ استهلاک مناسب استفاده کنید. همچنین لازم است برنامه زمان‌بندی استهلاک و ثبت‌های دفتر کل خود را به طور دوره‌ای به‌روزرسانی کنید و آن‌ها را به طور دقیق در صورت‌های مالی خود گزارش دهید. مثال: هتل بزرگ "آپادانا" در مشهد، پس از بازسازی لابی و سالن اجتماعات خود، باید استهلاک دارایی‌های سرمایه‌گذاری‌شده جدید مانند مبلمان، تجهیزات صوتی و تصویری و سیستم نورپردازی را محاسبه و ثبت کند. با توجه به عمر مفید دارایی‌ها، هتل باید از روش استهلاک مناسب (مثلا خط مستقیم) و نرخ استهلاک صحیح استفاده نماید. همچنین، برنامه زمان‌بندی استهلاک و ثبت‌های مربوطه در دفاتر کل به طور دوره‌ای به‌روزرسانی می‌شود تا در صورت‌های مالی هتل به طور دقیق گزارش شود. این کار باعث کاهش درآمد مشمول مالیات هتل در طول دوره استهلاک دارایی‌های سرمایه‌گذاری‌شده‌ی جدید می‌شود. ۵. تحلیل و بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری و استهلاک آخرین گام، تحلیل و بهینه‌سازی عملکرد سرمایه‌گذاری و استهلاک شماست. باید میزان واقعی سرمایه‌گذاری و استهلاک خود را با مقدار بودجه‌بندی‌شده و پیش‌بینی‌شده مقایسه کنید و تأثیر آن‌ها را بر سودآوری هتل، جریان نقدینگی و ارزش دارایی شما ارزیابی نمایید. همچنین باید هر فرصتی برای بهبود یا صرفه‌جویی، مانند بازنگری قراردادها، بازپرداخت تسهیلات یا فروش دارایی‌های منسوخ یا غیرمفید را شناسایی و اجرا کنید. علاوه بر این، عملکرد سرمایه‌گذاری و استهلاک خود را با استانداردهای صنعت و بهترین شیوه‌های موجود مقایسه کنید (benchmark). مثال: مجموعه هتل‌های زنجیره‌ای "نگین" پس از بررسی عملکرد سرمایه‌گذاری (CapEx) و استهلاک در یک سال گذشته، متوجه می‌شود که هزینه‌های نگهداری و تعمیرات اموال و تجهیزات هتل‌ها (که جزو هزینه‌های جاری محسوب می‌شود) در حال افزایش است. آن‌ها با تحلیل دلایل این افزایش هزینه، متوجه می‌شوند که بخش قابل توجهی از آن به دلیل استفاده از تجهیزات قدیمی و کم‌بازده است. در نتیجه، "نگین" تصمیم به سرمایه‌گذاری مجدد برای جایگزینی این تجهیزات با مدل‌های جدیدتر و صرفه‌جوتر در مصرف انرژی می‌گیرد. این سرمایه‌گذاری جدید باعث کاهش هزینه‌های جاری در بلندمدت شده و عملکرد کلی سرمایه‌گذاری و استهلاک مجموعه را بهینه‌سازی می‌کند. همچنین، "نگین" می‌تواند عملکرد خود را با دیگر زنجیره‌های هتلداری در ایران و با استانداردهای بین‌المللی صنعت هتلداری مقایسه (benchmark) کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و برای بهبود مستمر فرآیند مدیریت دارایی‌هایش تلاش نماید. ✍️ سینا ظفریان

ایجاد شده: 6/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 6/شهریور/1403     مقالات و یادداشت ها
تغییر استراتژی صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان

تغییر استراتژی صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان

به گزارش سرویس خارجی ایتنا ؛ صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان سعودی (PIF)، که یکی از بزرگترین صندوق‌های ثروت ملی جهان با دارایی ۹۲۵ میلیارد دلاری است، در حال تغییر استراتژی خود از سرمایه‌گذاری‌های خارجی گسترده به تمرکز بر پروژه‌های داخلی است. این تغییر رویکرد در راستای تحقق اهداف بلندپروازانه کشور در توسعه زیرساخت‌ها و متنوع‌سازی اقتصاد است. صندوق PIF که در سال‌های گذشته با سرمایه‌گذاری‌های جسورانه در بازارهای جهانی شناخته شده بود، اکنون با شرایط سخت‌تر قراردادها و الزامات جدیدی مانند استخدام نیروی کار محلی و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های داخلی، توجه بیشتری به توسعه داخل کشور دارد. این تغییر جهت می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر شرکت‌ها و سرمایه‌گذارانی که به سرمایه‌گذاری‌های خارجی این صندوق چشم دوخته بودند، داشته باشد. بر اساس گزارش‌ها، ارزش سهام صندوق PIF در بازار آمریکا کاهش یافته و این صندوق سهام خود را در برخی شرکت‌های بزرگ مانند بلک‌راک و بخش‌های گردشگری و سرگرمی کاهش داده است.

ایجاد شده: 1/شهریور/1403       آخرین ویرایش: 1/شهریور/1403     اخبار خارجی
برگزاری رویداد بین المللی رهبری مالدیو

برگزاری رویداد بین المللی رهبری مالدیو

به گزارش سرویس خارجی ایتنا ؛ جدیدترین رویداد بین المللی رهبری مالدیو با شعار "گردشگری آموزشی برای وحدت" (EduTourism for Unity) برگزار می‌شود. مالدیو، جزیره‌های رویایی اقیانوس هند، علاوه بر جاذبه‌های گردشگری بی‌نظیر خود، به عنوان میزبان رویدادهای مهم بین‌المللی نیز شناخته می‌شود. این برنامه که ، فرصتی استثنایی را برای جوانان از سراسر جهان فراهم می‌کند تا ضمن توسعه مهارت‌های رهبری، با فرهنگ‌ها و دیدگاه‌های مختلف آشنا شوند و برای آینده‌ای پایدارتر تلاش کنند. رویداد رهبری مالدیو با هدف ترویج اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد، به ویژه در حوزه گردشگری پایدار، برگزار می‌شود. زمان برگزاری: ۱۰ الی ۱۳ اکتبر ۲۰۲۴ مکان برگزاری: جزیره مالدیو جهت کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر اقدام فرمایید www.edutourismforunity.org/events

ایجاد شده: 30/مرداد/1403       آخرین ویرایش: 30/مرداد/1403     رویدادها و نمایشگاه‌ها
شالبافیان : رونق توسعه گردشگری ورودی نیازمند توجه ویژه به حمل و نقل هوایی است

شالبافیان : رونق توسعه گردشگری ورودی نیازمند توجه ویژه به حمل و نقل هوایی است

به گزارش ایتنا ؛ "علی اصغر شالبافیان" معاون گردشگری کشور در یازدهمین جلسه کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران گفت : هدف از برنامه‌ریزی برای توسعه کشور، تنها حل همه مشکلات یک حوزه نیست. خوشبختانه در سیاست‌های کلی برنامه هفتم توسعه، بند مستقلی برای حوزه گردشگری در نظر گرفته شده و دیگر این بخش به صورت پراکنده مورد توجه قرار نمی‌گیرد. او ادامه داد : برای تحقق اهداف تعیین‌شده در برنامه هفتم در حوزه گردشگری، علاوه بر احکام کلی، نیاز به احکام تکمیلی نیز وجود دارد. وی گفت : حمل و نقل هوایی به عنوان یکی از عوامل کلیدی در توسعه گردشگری ورودی اهمیت بسزایی دارد. " شالبافیان " ضمن اعلام اینکه اگر گردشگری ورودی کشور بخواهد تغییرات جدی را تجربه کند، باید به حوزه حمل و نقل هوایی توجه ویژه‌ای شود افزود : حداقل نیاز کشور در حوزه حمل و نقل هوایی برای پاسخگویی به نیازهای فعلی، ۵۵۰ فروند هواپیما است. معاون گردشگری کشور تاکید کرد : توسعه گردشگری ورودی بدون آماده‌سازی زیرساخت‌های مناسب، امکان‌پذیر نخواهد بود.

ایجاد شده: 28/مرداد/1403       آخرین ویرایش: 28/مرداد/1403     اخبار داخلی
جایگاه تبلیغات 1 جایگاه تبلیغات 1
برگزاری نمایشگاه گردشگری یکی از راه‌های مؤثر برای مقابله با ایران هراسی
صالحی امیری : صنعت هتلداری به ۳۷ همت منابع نیاز دارد
گشایش روابط بین الملل به دستان مجمع محترم تشخیص مصلحت نظام
توقیف اتوبوس‌های گردشگری در برازجان بوشهر
نجات جان یک لاک‌پشت در خطر انقراض توسط گردشگران کیش
فروش هتل Sleep Inn فلوریدا به قیمت ۷ میلیون دلار
بازگشایی لوکس W مالدیو پس از بازسازی مدرن
هتل پنج ستاره کابل سرینا فعالیتش را متوقف کرد
هتل‌های کاستاریکا به سمت پایدار شدن می‌روند!
طرح تعطیلی‌های پایان هفته نهایتا تا ۲ ماه آینده تعیین تکلیف می‌شود
۳۰۰۰ تعطیلی برای صنعت مهمان نوازی بریتانیا در سال ۲۰۲۵ در راه است!
مدیرعامل هاستل‌های SafeStay : ما خسته‌کننده نیستیم، ما سرگرم‌کننده‌تریم


کمی منتظر بمانید...